《立异式商业综合体定位、动线规划、业态规划、顾客体会及新业态培养战略

  原标题：《立异式商业综合体定位、动线规划、业态规划、顾客体会及新业态培养战略》

  林宏泉教师《立异式商业综合体项目定位、动线规划、业态规划、顾客体会及新业态培养战略》高档研修班

  现状国内中大型城市因城市发展需求及各综合体运营商占位，商业综合体数量渐渐的变多，商业按非流动人口渐渐的变多，乃至部分首要城市商业综合体数量占至7~8万人/个。商业规划及业态过于相同，都是餐饮（各地炒菜、小吃、软饮、洋快餐）、文娱（影院、电玩）、儿童（儿童零售、儿童游乐）、零售（快时髦、品牌服装、化妆品、黄金珠宝）、商超。一切商业动线规划单一、业态重复、强制动线使得各类商业综合体迥然不同，常常会呈现新开一个综合体，关闭一个旧的综合体，一起电商、疫情等各种不行预见要素及新出售运营途径的冲击。每个商业综合体运营压力巨大、招商竞赛十分剧烈、生计危险、乃至快变成了美食城，也导致一切项目坪效下降，出资收益率过低。

  本课程由“城市中心的微旅行”概念提出人做出深度剖析，分化商业综合体立异过程中的成功暗码。为各个品牌、地域的商业开发、商业运营企业敞开一个全新的思路，为企业领导人、策划总监、商业规划师供给发明力时机。所选事例的深度剖析，为相关领导供给考虑学习。

  两天12小时的专业课程，3小时现实问题剖析（现场由学员供给事例），依据学员需求出示3小时的1对1辅导（需提早一周供给项目资料及问题）

  1.7事例剖析：国内品牌经典项目存在的问题（以万达经典项目作为剖析事例）

  2.6事例剖析：艺术商业综合体（上海K11项目），游乐商业综合体（益阳海洋城项目）

  曾任职万达集团南区项目规划副总经理，掌管了宁德万达广场、嘉兴万达广场项目全过程开发、规划作业。对林教师商业综合体策划、规划的了解和认知有了系统的、根底的提高，尔后也是以这段作业经历，逐渐建立了自己的商业综合体认知及理论系统。

  以此期间也逐渐建立了独立的商业认知系统，建立了一个新商业综合体定位、策划、规划，并开业了益阳海洋城，发明了在人口不到35万人的城市，开业当天达到了36.5万人次人流的奇观，创立了城市中心微旅行项目：“甜甜湾乐土”品牌，也是一个全新的立异业态品牌。

  林教师总结了近20年的作业中立异商业综合体策划、规划、规划，培养立异业态品牌的成功的经历、失利的经验。提出了“商业综合体有必要以顾客为中心，立异有很大的可能是找死，但不立异一定是等死，商业综合体有必要发挥其城市客厅功用，立异商业业态的突破口一定在异业立异”等商业综合体、立异业态的运营理念。总结形成了商业综合体立异的办法论及立异业态培养办法论的认知系统，部分的立异办法论已成功发明了新的商业综合体项目及立异业态品牌。