医院物流管理系统，是以质量管理为保障(符合GSP和GUP要求)，以流程的优化为核心，通过信息化技
医院物流管理系统，是以质量管理为保障(符合GSP和GUP要求)，以流程的优化为核心，通过信息化技术方法和智能设施设备让药品、耗材、器械设备等医疗相关这类的产品在供应、分拣、配送等所有的环节，在公司、医院、科室、患者之间实现一 体化、精细化管理，达到全程质量监管、高效运营的医院供应链营运方式。 SPD作为医药耗材供应链物流延伸，采用零库存管理理念，通过全面流程优化，以“全流程质量追溯管理、零库存管理、精细化管理”为目标的物流延伸模型。
《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》随着新一轮医改的全面深入展开，药品耗材零差价在全国范围内的逐步推行，“医”和“药”的分离慢慢的变成了必然的趋势。药品耗材在医院的流通将不再产生直接价值，而是逐渐转变为单纯的院内服务。在这样的背景下，医院如何能做到本以病人为中心，更加有效地管理医院内药品耗材流通，在保证医院药品耗材供应畅通和信息资源共享的同时，实现合理的物流成本就成为医院亟待解决的问题。
《全国医疗卫生服务体系规划纲要(2016~2020)》不仅对医疗卫生服务深化改革做了明确规划和部署，而且对完善管理体制，如何实行管办分开，医药分家，提高医院运营效率也提出的具体实际的要求。《深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务》明确要求完善公立医院管理体制，建立现代医院管理制度;推进卫生信息化建设，加快医疗服务、医疗保障、药品管理、综合管理等业务应用信息系统并实现相互连通。国家从宏观政策上对提高医疗机构运营管理上的水准和加快医疗信息化建设给予了重点关注。
目前，公立医院在管理上都会存在重视或强化临床业务管理，忽视或弱化医院运营管理，部门之间协同性较差，整体经营成本偏高的现象;医院在取消药品加成、降低耗材收益等医疗产品收入的情况下，假如没有政府足够的财政补偿，医院运营将会慢慢的困难。医院在信息化应用上都会存在医疗业务信息化程度高，医院供应链等信息化应用缺乏，与供应商信息系统不对接，各自形成信息孤岛的现象;医疗供应链各环节不对接，信息不对称，导致产品库存积压、损耗大，供应链管理成本高;
没有信息技术的基础，医疗产品在全流程质量监管上也带来压力，特别是高风险的植入介入高值耗材，需全程冷链管理的体外诊断试剂的质量监管难度更大。当前，建立医疗产品供应链现代管理制度，实现医疗产品在生产厂商、流通渠道、医疗机构、患者之间无缝连接，相互连通一体化管理将是必然趋势;经过近十年的管理规范，医药耗材产品流通基本实现现代物流管理，形成了干线、支线、城市配送相结合较为完善的供应链管理体系;医药流通渠道与医疗机构实现无缝对接，完善院内近距离的物流延伸也将势在必行。乐康医疗基于耗材流通领域二十多年供应链信息化管理经验，自主研发了医院物流延伸管理系统---SPD，让医疗产业链一体化，院内物流精细化管理得以实现;进一步实现全流程质量管理，大幅度提高整体运营效率、降低经营成本的目标。
SPD系统是一种全新的医院院内物流管理模式，以现代信息技术为依托，建立了一整套完整的医院院内药品耗材物流供应体系;打通了医院和企业信息传递屏障，有效的传递医院订货信息、企业物流信息，方便医院请药人员实时获取药品物流状况，保障医院正常使用，;由于信息全程透明可视化管理，SPD系统也是一种具有安全保障的有效手段。
创新模式，实现零库存。信息化管理、方便定药、快速收货。网络传递信息，自动补货计划，接收电子收货单，快速检索订单。减少低端物流人员，专注于临床服务，专注于护理服务，提升医疗管理上的水准。无人员管理压力，无盘点、请领压力，减轻财务、作业负担。院内物流管理透明，全程跟踪、可视化 ，医护、患者对应关系，实现安全使用。杜绝医院缺货、断货情况。
乐康医疗专注于院内植介入耗材二级库、全院耗材SPD+智能物联归集管理的运营服务商。针对医院目前加强临床中高值耗材管理、降低医院经营成本、提高院内工作效率的需求，以及基于物联网技术，以DCS（分布式集中管理）为管理架构的医疗物联网整体耗材物流服务的解决方案，通过医疗物联网+智能硬件终端的模式，将智能物联网耗材柜作为终端设备，延伸至医院耗材的一级库房，以及临床使用科室二级库房，在院内实现耗材使用科室与其他相关科室“物流”、“信息流”、“资金流”的统一对接。院外搭建与供应商相连的物流平台，实现耗材从“供应”物流向医院内部“使用”物流的延伸，最终实现从申领、采购、配送、使用、退损、追溯等过程的闭环管理。
乐康医疗SPD，是以“临床使用后结算的零库存管理理念”，通过应用 SPD信息系统、UDI 智能耗材管理柜和物联网技术，实现医用耗材集中采购、集中仓储配送、集中临床精细化运营管理以及集中监管的服务平台。
乐康医疗顺应近几年多项医疗改革措施，把握医疗领域现代化“新基建”机会，作为供应链管理的技术提供方，倡导让医护人员工作中的行为习惯也能像日常生活一样便捷和高效，以物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术融合到产品与服务，从供应端、运营端、支付端以及监管端的需求出发，为客户提供立体化和精细化管理的科技产品。
目标打造实现以信息化为特征，通过先进的物流模式（即条码和UDI技术）为依托，标准化的内部管理流程与医院耗材质量管理流程为规范，自动化的耗材集中配发管理系统为工具，从而建立耗材集成化供应链模式，提升耗材库存管理上的水准；同时使医院适应国家新医改方向，管理和运营方式逐步向社会化发展。返回搜狐，查看更加多
