产品研制经理责任期内，其工作内容主要以产品的研发创新为主线，掌握自主知识产权，培训和积累自身的研
产品研制经理责任期内，其工作内容主要以产品的研发创新为主线，掌握自主知识产权，培训和积累自身的研发能力，从而加强新产品的研发能力。其工作目标体现在财务管理、内部运作管理。学习与发展三个方面，各方面的目标责任及绩效考核（）情况如下所示：
①按照研发费用的语段额度合理使用研发经费，权重10%，考核依据：是否按照预算额度使用资金，根据超支幅度(A)评分;数据来源财务部;考核标准：是否有超预算情况：A≥15%，得0分;10%≤A15%，得50分;5%≤A10%，得80分;A=0，不超支，得100分。
②不断提高公司新产品的适销性。权重15%;考核依据新研发、成功投产上市的产品长的销售额增长率，数据来源财务部，考核标准80*(1+新产品销售额的增长率)。
①新产品开发、老产品改进任务完成情况。权重30%，考核依据：按产品研发进度(里程碑、阶段性可交付成果)、计划执行进度考核。数据来源：研发副总。考核标准：项目结束时，若超进度计划10%以上，得分同比减少相应百分点;若提前完成，得分同比增加相应百分点。
②完成领导交付的重要任务，权重10%，考核依据对上级临时交办任务的执行情况，如合作谈判、技术交流等。数据来源：研发副总。考核标准：研发副总结合实际工作情况打分。
①建立产品研发人才库和信息管理基础体系。权重15%;考核依据建立产品研发人才培养制度，形成初步信息收集、调研渠道和新技术跟踪规程;数据来源人力资源部;考核标准：研发副总根据实际在做的工作情况打分。
②建立高效稳定的开发团队，权重15%，考核依据高级研发人才的数量及离职率;数据来源人力资源部;考核标准高级研发人才的离职率。
③开展员工素质培训工作，权重5%;考核依据制订年度培训计划并予以执行;数据来源人力资源部;考核标准：人力资源部根据培训工作开展情况打分。
