，即拧麻花式的双赢利中心运营机制，怎么样才干做到没有杂乱的内部买卖，怎么样才干做到兼具大渠道的集
，即拧麻花式的双赢利中心运营机制，怎么样才干做到没有杂乱的内部买卖，怎么样才干做到兼具大渠道的集约化优势和小运营单元灵敏、生机优势，完生长期有效添加；
驱动生长：学习划小运营单元，添加企业的驱动力，解放老板，激起各运营单元的开展的潜在才能，完成企业生长。
进步赢利：学习赢利中心的运营机制，强化各部分和职工的商场认识和运营思想，人人关怀公司的运营成果，进步公司的盈余水平。
进步功率：学习经过拧麻花式、内部买卖和费用分摊，传递商场压力，增强内部协同，进步内部运作功率。
量化运营：划小运营单元，经过预算、核算和运营剖析闭环完成运营改进，树立以量化运营成果为主的利益驱动机制。
5、研讨：界说您公司发明价值的中心部分，哪些单位能够定位成赢利中心？规划内部买卖联系和买卖标的。
办理赢利表的逻辑；报表规划准则；华为的赢利中心报表结构；奉献赢利；根据最小核算单元的双赢利中心核算
从SP到BP；年度方针；从方针到要害行动；从方针到预算；弹性预算、赢利中心预算模型、赢利中心预算要求
运营剖析的定位；运营剖析陈述的过程、内容结构、办法、距离剖析；价值链中心环节的运营剖析
以职责成果为导向、以商业经济价值为导向；四种绩效点评形式比较；点评目标规划；多打粮食与添加土壤肥力；产品与区域双赢利中心拧麻花
华为公司的价值分配理念；薪酬和奖金包规划；战略颁发制与取得共享制；华为的薪酬分配
曾在华为技术有限公司从事赢利中心建造与运营、项目财政办理工作。具有10多年的办理咨询经历，曾掌管过的项目的专业范畴包含战略、财经、安排与绩效薪酬、内控，在赢利中心建造与运营方面有着非常丰富的理论知识和实践经历，能打通战略-财经-人力资源运营体系。
